Der Eintritt ist frei und es gibt Getränke und Snacks.

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Die Bürgerstiftung Bad Honnef hat in diesem Schuljahr bereits zum zweiten Mal 10.000€ für das Sprachförderprojekt in den OGSsen gespendet. Hiermit findet gezielte Sprachförderung für einzelne Kinder statt und darüber hinaus Sprachförderspiele, die mit allen Kindern in der OGS gespielt werden können.

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Knapp 700 Kinder nehmen in Bad Honnef täglich am offenen Ganztag der Grundschulen und des Siebengebirgsgymnasiums teil. Für sie ist das gemeinsame Mittagessen ein fester Bestandteil des Tages. Essen im Ganztag bedeutet hier aber mehr als nur ‚Hunger stillen‘: Es geht um Gesundheit, Geschmack, Gemeinschaft und nicht zuletzt auch um Bildung.

Die Organisation dahinter ist anspruchsvoll. Jeden Tag müssen mehrere Hundert Mahlzeiten an vier Standorten in Bad Honnef zuverlässig auf den Tisch kommen. Unterschiedliche Vorlieben, Essgewohnheiten, Allergien und kulturelle Hintergründe der Kinder sollen dabei berücksichtigt werden. Dass dies unter den gegebenen Bedingungen gelingt, ist eine dauerhafte Herausforderung.

Seit vielen Jahren arbeitet der Stadtjugendring mit dem Anbieter Apetito zusammen. Die Mahlzeiten werden tiefgefroren angeliefert und nach dem „Freeze and Cook“-Verfahren vor Ort in Konvektomaten schonend erhitzt.

An jedem Standort arbeiten drei bis vier fest angestellte Küchenkräfte und bereiten das Essen vor Ort zu. Obst und Gemüse wird regional gekauft und frisch dazu ‚geschnibbelt‘. Nachtisch wird regelmäßig liebevoll zubereitet. Wenn zum Beispiel Jürgen Wessel in der St. Martinus Grundschule seine berühmten Spezialitäten backt und der ganze Raum duftet oder an der Montessori Grundschule auf jeden Pudding eine Himbeere kommt, weil ‚das Auge ja mitisst‘, dann merkt man, dass es hier um mehr geht als um Massenversorgung. Auch die MitarbeiterInnen der Küchen kennen die Kinder mit Namen. Wer keine Sauce mag und wer immer doppelt Salat nimmt, das wissen die KollegInnen genau. Das Verfahren nach Bedarf aufzutauen, ermöglicht es vor Ort flexibel zu reagieren.

Gestiegene Kosten belasten das System
Aber in den vergangenen Jahren sind die Kosten massiv gestiegen: Lebensmittelpreise, Energie, Personalkosten – alles schlägt inzwischen deutlich stärker zu Buche. Das wirkt sich auch auf den Ganztag aus. „Wir stehen täglich vor der Aufgabe, unter diesen Bedingungen gutes und leckeres Essen anzubieten, das gleichzeitig bezahlbar bleibt“, erklärt Laura Solzbacher, Geschäftsführerin der gemeinnützigen GmbH. „Das ist nicht einfach. Man hört ja immer wieder, wie schlecht das Essen an Schulen ist und wie häufig es ‚immer das Gleiche‘ gibt. In der Tat ist es eine Herausforderung gesund, frisch und abwechslungsreich für kleines Budget Mittagessen anzubieten.“

Partizipation als wichtiger Faktor – Kinder reden mit
Besonders wichtig ist es, die Kinder an der Gestaltung des Essens zu beteiligen. An allen Standorten gibt es Partizipationsformate: Mit Bildkarten wählen Kinder ihre Lieblingsgerichte, sie können in Sprechstunden oder über Feedback-Briefkästen Rückmeldungen geben, und einige OGS-Standorte haben sich sogar Kinder-Küchenteams gebildet. Es gibt es eine eigene AG, die Vorschläge sammelt und mit den OGS-Teams diskutiert.

So erleben die Kinder, dass ihre Meinung zählt und Veränderungen bewirken kann und sie lernen zugleich etwas über Verantwortung, Gemeinschaft und gesunde Ernährung.

Das Mittagessen ist aber nicht nur eine logistische Aufgabe, sondern auch eine pädagogische. Die Teams in der OGS nutzen die Mahlzeiten, um Tischkultur, Rücksichtnahme und Wertschätzung für Lebensmittel zu vermitteln. Auch Nachhaltigkeit und gesunde Ernährung spielen dabei eine Rolle. Trotz steigender Preise und der großen organisatorischen Herausforderungen bleibt das Ziel des Stadtjugendrings klar: Die Kinder sollen sich beim Mittagessen wohlfühlen. „Essen ist ein Stück Lebensqualität, gerade im Ganztag. Wir arbeiten deshalb weiter daran, die Qualität zu verbessern und das Essen für die Kinder zu einem positiven Erlebnis zu machen“, unterstreicht Hille Staß, pädagogische Leitung.

Fotos von Jannis Franke

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Abenteuer, Action und Gemeinschaft – Stadtjugendring sorgt für abwechslungsreiche Sommerferien in Bad HonnefLangeweile? Fehlanzeige! Die Sommerferien 2025 standen bei der Stadtjugendring gGmbH ganz im Zeichen von Kreativität, Natur und Action. In den ersten beiden Ferienwochen boten die Offenen Ganztagsschulen (OGS) ein vielfältiges Programm, das für strahlende Gesichter sorgte – trotz durchwachsenem Sommerwetter.

Ein Highlight war zum Beispiel der Besuch eines Falkners in der OGS der St. Martinus Grundschule, der den Kindern Greifvögel hautnah präsentierte. Außerdem standen spannende Ausflüge, etwa in den Zoo, in die Bundeskunsthalle oder ins Bubenheimer Spieleland, auf dem Plan. Wer Lust auf Kreativität hatte, konnte sich beim Basteln, Werkeln und Spielen austoben, während Sportfans viel Gelegenheit zum Rennen und Toben bekamen. „Wir wollen, dass die Kinder nicht nur betreut sind, sondern unvergessliche Ferienerlebnisse mit nach Hause nehmen. Hierbei versuchen wir immer auch nachhaltige Angebote einzubauen, so beispielsweise die riesige Ritterburg aus Pappkisten oder die Naturwerkstatt.“, so Hille Staß, pädagogische Leitung des Stadtjugendrings.

Auch die offene Jugendarbeit hatte einiges zu bieten: Der Jugendtreff Aegidienberg lockte erneut drei Wochen lang mit dem beliebten Bauspielplatz ‚BAEGI‘, wo Kinder ihre eigenen Hütten bauen konnten und sowohl handwerkliches Geschick als auch Teamplay trainieren konnten. Hier wurde gemeinsam gebaut, gekocht und gespielt. Parallel dazu boten die KollegInnen aus dem Haus der Jugend zwei Wochen ein Programm speziell für Jugendliche ab 12 Jahren an – mit echten Adrenalinkicks wie Wasserski, Hochseilgarten und Ausflügen ins Erlebnisbad.

Und damit nicht genug: Zum Ferienabschluss veranstaltete der Stadtjugendring e.V. traditionell zwei Wochen lang seine Feriennaherholung (FNE). Rund 150 Kinder nehmen daran teil und genießen ein abwechslungsreiches Programm, das unter anderem in den Jugendhäusern stattfindet. Hierbei unterstützen auch immer viele Jugendliche aus Honnef und arbeiten als BetreuerInnen mit. Damit bietet der Stadtjugendring in den Sommerferien für alle Altersgruppen abwechslungsreiche Ferienangebote in Bad Honnef.

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Marcelo Peerenboom: Ich wollte eigentlich schon viel früher den Absprung schaffen, wurde aber immer wieder gebeten, zumindest die Finanzen weiter zu betreuen. Nun hat sich mit Linus Neunkirchen ein engagierter junger Mann gefunden, bei dem ich das Amt in guten Händen weiß.

Lauerte manchmal die Gefahr, zum Berufsjugendlichen abgestempelt zu werden?

Peerenboom: Auf jeden Fall! Ich war viele Jahre auch Betreuer bei der Feriennaherholung. Als die ersten Kinder anfingen, mich zu siezen, kam ich mir plötzlich schrecklich alt vor. Dennoch hat mir die Arbeit im Vorstand des Stadtjugendrings zu jeder Zeit großen Spaß gemacht. Wir haben in den vielen Jahren wirklich viel erreicht und den Stadtjugendring von einem kleinen Zusammenschluss einiger Vereine zu einem bedeutenden Verband entwickelt, der heute für acht Einrichtungen, rund 100 Beschäftigte und eine Vielzahl von Veranstaltungen und Projekten verantwortlich ist.

Um wie viele Jahre sind Sie gealtert, als bei R(h)einspaziert 2024 eine Unwetterwarnung für die Region und die Insel Grafenwerth ausgerechnet bei Ihrem letzten Mal in Verantwortung das vorzeitige Ende bedeutete?

Peerenboom: Es hat mir förmlich das Herz gebrochen. Ich hatte ja schon frühzeitig angekündigt, mich aus dem Vorstand zurückzuziehen. Daher war klar: Das ist mein letztes R(h)einspaziert. Ich hatte das Festival gemeinsam mit anderen 1992 aus der Taufe gehoben. Es kam mir daher vor, als würde ich diese Veranstaltungsreihe jetzt auch noch zu Grabe tragen. Die große Welle der Solidarität, die wir danach erfahren durften, hat mich aber wieder versöhnt, und ich freue mich auf das nächste Festival im Sommer, wenn hoffentlich die Sonne scheint.

War auch eher scherzhaft gemeint, denn die richtig dicken Herausforderungen für den Stadtjugendring liegen mittlerweile wohl doch eher im Bereich des OGS-Engagements?! In Ihrer Zeit übernahm der Stadtjugendring immer mehr Verantwortung – nicht nur allein der Freizeitbereich mit Haus der Jugend und Jugendtreff sowie der Feriennaherholung wurden abgedeckt, sondern auch die immer stärker nachgefragte Nachmittagsbetreuung für Schüler.

Peerenboom: 1998 hatte ich die Fusion des Stadtjugendrings mit dem damaligen Trägerverein der Jugendhäuser eingeleitet. Ich war in beiden Vorständen aktiv und sah große Potenziale in einem Zusammenschluss. Das gelang. Damit war der Stadtjugendring mit einem Mal auch Arbeitgeber und für nennenswerte Etats verantwortlich. Ich war damals 28 Jahre alt und damit als „Chef“ deutlich jünger als alle Angestellten.

Wie kam es zur Idee, diese anspruchsvolle Betreuung der Grundschulkinder am Nachmittag zu übernehmen neben dem Betrieb vom Haus der Jugend im Tal- und im Bergbereich? Was bedeutete das für den Stadtjugendring, der damit die Verantwortung für Kinder und gleichzeitig für angestellte Mitarbeiter und ein erhebliches Finanzvolumen übernommen hat?

Peerenboom: Nachdem wir die Trägerschaft über die beiden Jugendhäuser übernommen hatten, wurde die Zusammenarbeit mit der Stadt immer intensiver. Ein Jahr später trug uns die Stadt dann die Trägerschaft für die Schulbetreuung an. Als „Hypothek“ hatte uns die Stadt ein Defizit von 60.000 D-Mark mitgegeben, das ich mit meiner damaligen Vorstandskollegin Cornelia Nasner innerhalb weniger Wochen komplett beseitigen konnte. Der Stadtjugendring gewann an Bedeutung und Relevanz. Wir sind seitdem ein wichtiger und verlässlicher Partner, wenn es um Angebote für Kinder und Jugendliche geht. Es bedeutet aber auch viel Arbeit und bringt ein hohes Maß an Verantwortung mit sich.

Da waren die Feriennaherholungs-Maßnahmen jeden Sommer der reinste Spaziergang, obwohl die Eltern-Schlangen bei den Anmeldungen für einen der begehrten Plätze früher auch Nerven kosteten, oder?

Peerenboom: Als wir 1989 die erste Feriennaherholung in Bad Honnef durchführten, merkten wir schon, wie gut und wichtig dieses Angebot ist. Sechs Wochen Sommerferien sind für Eltern eine echte Herausforderung. Da bieten wir mit unserer zweiwöchigen Ferienaktion ein tolles Angebot, das den Kindern  Spaß macht und Eltern Entlastung bietet. Kein Wunder also, dass die Anmeldezahlen von Jahr zu Jahr stiegen. Die langen Schlagen vor unserer Geschäftsstelle kosteten tatsächlich Nerven. Mittlerweile funktioniert das aber zum Glück alles digital und nervenschonend.

Gab es auch mal Stress, richtig lustige Geschichten mit den Ferienkindern? Damals ging es jedes Jahr noch zur Freilichtbühne nach Freudenberg. Mal abgesehen von der Spaghetti-Schlacht zum Auftakt bei den Wirten am Marktplatz?

Peerenboom: Wir hatten immer sehr viel Spaß und konnten mit den Kindern eine unbeschwerte Zeit verbringen. Es gab viele wundervolle Momente, an die ich gerne zurückdenke. Bei gutem Wetter sind wir mit den Kindern oft in langer Zweierreihe durch die Stadt bis zur Insel Grafenwerth marschiert. Dann blieben Leute stehen und winkten uns fröhlich zu. Einmal steckte mir eine Passantin Geld zu und meinte: Geben Sie den Kindern mal ein Eis aus.

Wie war Ihr erster Kontakt zum Stadtjugendring? In der Disco oder schon als Betreuer? Und dann kamen Sie nicht mehr los? Was hat Sie so fasziniert an der Jugendarbeit, was hat Sie Ihnen vielleicht auch gegeben?

Peerenboom: Ich bin 1988 buchstäblich in den Vorstand des Stadtjugendring Königswinter gestolpert, ohne zu wissen, was das überhaupt für ein Verein ist. Ich war damals Schülersprecher des Gymnasiums am Petersberg und bekam eine Einladung zur Jahreshauptversammlung des Stadtjugendrings. Da ging ich hin und wurde in einer Sitzungsunterbrechung von Stephan Bläsner „bequatscht“, als Geschäftsführer zu kandieren. Es war der Beginn einer für mich sehr wertvollen Zeit. Ich bin mit großer Neugier und Begeisterung in alle Felder der Jugendarbeit vorgestoßen und habe wundervolle Menschen kennengelernt. Vor allem die damalige Jugendpflegerin Irmgard Schillo war eine große Motivatorin und hat gemeinsam mit mir und vielen anderen sehr viel bewegt und angestoßen. Ohne sie wäre vieles anders gelaufen.

Den Vorsitz zu übernehmen lag in Ihrer Natur – gerne bereit, Verantwortung zu übernehmen und dafür auch viel Zeit dafür zu investieren?

Peerenboom: Ich war schon immer ein engagierter Mensch, der sich gern reinkniet. In der Schule hatte ich die Schülerzeitung geleitet, dann im Stadtjugendring Königswinter mit 18 große Verantwortung übernommen und dies dann in Bad Honnef nahtlos fortgesetzt. Ich hatte immer großen Spaß daran, etwas zu gestalten, Neues auszuprobieren und mit anderen etwas zu bewegen. Ich bin sehr dankbar dafür, dass es immer Menschen gab, die mir und meinem Team das nötige Vertrauen entgegengebracht haben. Ohne dieses Vertrauen auf der anderen Seite und den Mut, den meine Vorstandskollegen und ich hatten, gäbe es den Stadtjugendring nicht in seiner heutigen Form.

Worauf sind Sie stolz, welche Höhepunkte haben Sie mit dem Stadtjugendring erlebt?

Peerenboom: Ich bin schon ein wenig stolz darauf, dass der Stadtjugendring Bad Honnef ein professioneller Jugendverband und ein verlässlicher Partner der Stadt ist. Ich kenne in Deutschland keinen Jugendring, der eine solche Entwicklung hingelegt hat. Es gibt praktisch kein Kind in dieser Stadt, das nicht mindestens einmal mit einem Angebot des Vereins in Berührung gekommen ist. Und was Höhepunkte angeht: Das erste R(h)einspaziert nach der Corona-Pause, wo Tausende auf die Insel geströmt sind, war für mich ein echtes Highlight.

Werden Sie heute noch oft auf der Straße von Müttern oder Teilnehmern angesprochen, die sich an die schöne Zeit in der Feriennaherholung oder im Haus der Jugend erinnern?

Peerenboom: Es ist schon ein bisschen verrückt. Da ich schon so lange dabei bin, ist schon die nächste Generation am Start. Wir haben Mitarbeiterinnen, die selbst einmal als Kind an der Feriennaherholung teilgenommen haben. Oder nehmen Sie unseren Vorsitzenden Marius Nisslmüller: Er war selbst einmal OGS-Kind und ist heute Vorgesetzter von Betreuerinnen, die ihm damals bei Hausaufgaben geholfen haben.

Was machen Sie am 30. August 2025?

Peerenboom: Da werde ich mit große Vergnügen vor der Bühne von R(h)einspaziert stehen und mich freuen, dass es dieses Festival weiterhin gibt und mir sagen: Niemand ist unersetzbar.

Zur Person

Marcelo Peerenboom vollendet Ende April sein 55. Lebensjahr. Er wurde in Königswinter geboren, ist von Beruf Journalist. Bei der Honnefer Volkszeitung absolvierte er nach dem Abitur am Petersberggymnasium und Studium in Bonn sein Volontariat und seine ersten Berufsjahre, wechselte dann zur Rhein-Zeitung und ist mittlerweile Leiter der Unternehmenskommunikation der Energieversorgung Mittelrhein in Koblenz. Mit seinem Mann lebt er in Neustadt/Wied.

Der Stadtjugendring

Der Stadtjugendring Bad Honnef hat aktuell 39 Mitgliedsverbände und 23 Fördermitglieder. Er wurde im April 1977 gegründet, ist eine Arbeitsgemeinschaft und ein Lobbyist. Er tritt dafür ein, dass die Kinder- und Jugendarbeit finanziell, räumlich und personell gut ausgestattet ist. Der Stadtjugendring versteht sich darüber hinaus als Sprachrohr der Kinder und Jugendlichen. Stellvertretend für die junge Generation verschafft sich der Verein Gehör und setzt sich für die Belange der Kinder und Jugendlichen ein. 1998 übernahm er die Trägerschaft der beiden Jugendzentren: das Haus der Jugend Bad Honnef und den Jugendtreff Aegidienberg. Im August 1999 übernahm der Stadtjugendring auch den Betrieb der Betreuungseinrichtungen an vier Bad Honnefer Grundschulen. Ab August 2007 führte der Verein die Übermittagbetreuung am Siebengebirgsgymnasium, das Sibi Plus für die 5. und 6. Klassen, durch. 2013 gründete er die Stadtjugendring Bad Honnef gemeinnützige Träger GmbH für diese Aufgaben.

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Wir möchten an dieser Stelle klarstellen, dass wir uns aus der Diskussion um die Anhebung von OGS-Beiträgen sowie die Frage der Geschwisterkind-Regelung bewusst heraushalten. Auf welche Weise die Stadt Bad Honnef Deckungslücken im Bereich der Schulbetreuung schließt, ist alleinige Aufgabe der Stadt und der gewählten Vertreter*innen. Wir beziehen zu dieser Frage daher keine Position.

Ausgangspunkt ist die außerordentlich hohe Tariferhöhung im Bereich des öffentlichen Dienstes, die auch unsere Beschäftigten betrifft. Ihre Bezüge richten sich nach dem TVöD. Die damit einhergehenden Mehrkosten können wir aus eigener Kraft nicht decken, da uns andere Einnahmequellen nicht zur Verfügung stehen. 

Wir sind im Austausch mit Verwaltung, Parteien und Stadtelternrat, möchten aber gerne auch öffentlich Transparenz schaffen und offene Fragen klären.

Wie finanziert sich die gGmbH?

Die Stadtjugendring gGmbH besitzt aktuell drei Kernbereiche: die Offenen Ganztagsschulen, die offenen Jugendhäuser und die Nachmittagsbetreuung SIBI Plus.

Die offenen Jugendhäuser, Haus der Jugend und Jugendtreff Aegidienberg, werden komplett durch die Stadt im Rahmen des Kinder- und Jugendförderplans finanziert. Die Zuschüsse werden auf Grundlage von Wirtschaftsplänen gewährt und ausgezahlt, die wir jedes Jahr der Stadt Bad Honnef vorlegen. In den städtischen Zahlungen ist eine Landesförderung über den Förderplan des Landes enthalten.

Jährlich legen wir Verwendungsnachweise vor, die Auskunft über die Inhalte der geleisteten Arbeit sowie über die Verwendung der Mittel geben. Nicht verbrauchte Mittel werden an die Stadt erstattet.

Das Betreuungsangebot SIBI Plus finanziert sich bis auf wenige Zuschüsse ausschließlich durch den Elternbeitrag und die Mittagessensbeiträge, die durch den Stadtjugendring selbst festgesetzt und erhoben werden. Der Stadt entstehen hier keine weiteren Kosten; das finanzielle Risiko liegt vollständig bei uns.

Die Finanzierung der Offenen Ganztagsschulen geschieht über die sogenannte „Kindpauschale“. Die Stadt setzt den OGS-Beitrag nach den Vorgaben des Landes fest und zieht diesen einkommensabhängig von den Eltern ein. Die Einnahmen aus Elternbeiträgen und Landeszuschuss decken die Höhe der entstehenden Kosten nicht. Insofern leistet die Stadt hier einen freiwilligen Eigenbeitrag. Die Kosten der Mittagsverpflegung decken wir über separate Mittagessensbeiträge, die direkt durch den Stadtjugendring erhoben werden.

Auch für den Bereich der OGS legen wir jährlich einen Verwendungsnachweis vor und geben transparent Auskunft über Einnahmen und Ausgaben. Darin sind auch Spenden und andere Zuwendungen sowie Zuschüsse von Dritten ausgeführt, die allerdings im Vergleich zu den Gesamtausgaben, die ca. 75 % der insgesamten Kosten der gGmbH ausmachen, eine untergeordnete Rolle spielen.

Über sämtliche Einnahmen und Ausgaben geben wir der Stadt jedes Jahr transparent Auskunft. Die Bilanz der Gesellschaft wird entsprechend der gesetzlichen Vorgaben im Bundesanzeiger veröffentlicht und ist allen Menschen zugänglich.

Auswirkungen des Tarifabschlusses

Die Mitarbeitenden der gGmbH werden angelehnt an den TVöD Bund und Kommune bezahlt. Im April 2023 erfolgte ein Tarifabschluss, der ab Juni 2023 monatliche Sonderzahlungen und ab März 2024 eine Erhöhung der Entgelte vorsieht. Da diese Tariferhöhung höher ausfiel als ursprünglich geplant, stand der Stadtjugendring vor einer Finanzierungslücke, in der die Einnahmen nicht mehr die Ausgaben decken. Die Mehrkosten im Zeitraum Juni 2023 bis Januar 2024 trug die gGmbH aus Rücklagen, wodurch der gGmbH im Jahr 2023 ein Verlust von mehr als 90.000 Euro entstanden ist. Erst ab dem 01.01.2024 sind diese Mehrkosten nun durch eine Erhöhung der Kindpauschale gedeckt.

Für das SIBI Plus konnte der Stadtjugendring selbst gegensteuern und hat dort selbständig die Elternbeiträge und Mittagessensbeiträge erhöht. Der Bereich der offenen Jugendarbeit ist wie oben geschildert durch den städtischen Zuschuss vollständig finanziert.

Lediglich im Bereich der OGS, wo der Stadtjugendring ausschließlich die Mittagessensbeiträge selbst erhebt (und diese dann auch erhöht hat), ergab sich außer der Möglichkeit Kosten einzusparen, keine andere Möglichkeit, die Einnahmen zu erhöhen. Dementsprechend wurde schon im Jahr 2023 jede Ausgabe untersucht und dort, wo möglich, eingespart. Da der Löwenanteil der Ausgaben aus Personalaufwendungen besteht, gibt es allerdings nur geringe Möglichkeiten. Personal freizusetzen kam nicht in Betracht, da das Betreuungsangebot ansonsten nicht in der gewohnten und verantwortbaren Form aufrechtzuerhalten wäre.

Wer trifft beim Stadtjugendring die Entscheidungen?

Die Geschäfte der gGmbH führt die Geschäftsführerin, Frau Laura Solzbacher, im Auftrag des Gesellschafters. Alleiniger Gesellschafter der Stadtjugendring Bad Honnef gGmbH ist der Stadtjugendring Bad Honnef e.V., vertreten durch zwei ehrenamtliche Mitglieder des geschäftsführenden Vorstands.

Vierteljährlich treffen sich Gesellschafter und Geschäftsführung der gGmbH zur Gesellschafterversammlung, in der richtungsweisende Entscheidungen getroffen werden und z.B. der Wirtschaftsplan beschlossen wird.

Der Gesellschafterversammlung gehören zwei weitere vom Vorstand bestimmte Personen ohne Stimmrecht an. Der Stadtjugendring räumt der Stadt das Vorschlagsrecht für eine dieser Personen ein, was traditionell durch die Jugendamtsleitung wahrgenommen wird. In der Abwesenheit einer Amtsleitung nahm der erste Beigeordnete, Herr Holger Heuser, diese beratende Position war.

Der Vorstand des Stadtjugendring Bad Honnef e.V. besteht aus Vertreter*innen der Mitgliedsvereine und eigenen Fördermitgliedern. So üben die Kinder- und Jugendvereine, Gruppen und Institutionen in Bad Honnef, die im Stadtjugendring organisiert sind, einen demokratischen Einfluss auf den Vorstand des Stadtjugendrings und dadurch auf die gGmbH aus.

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In diesem Jahr wird der Crafter wieder für viele Tagesausflüge der Jugendhäuser genutzt. Egal ob für den Sommerspaß oder für Fahrten zum BAEGI – der Crafter ist stets bereit. Er bietet Platz für neun Personen und eignet sich ideal für Tagesausflüge und andere Aktivitäten mit der Jugendgruppe. Durch die Nutzung des Fahrzeugs können gemeinsame Aktivitäten geplant und durchgeführt werden, um Jugendliche in der Stadt zu unterstützen und ihnen unvergessliche Erlebnisse zu ermöglichen.

Wir freuen uns darauf, ihn in Aktion zu sehen und wünschen allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern viel Spaß und Abenteuer auf den bevorstehenden Ausflügen.

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Seit drei Jahren nehmen einige dank JobRad auch weitere Wege – sowie einige Höhenmeter – in Kauf. Zum Beispiel Stefani Groß, Silke Kornstädt und Martina Tentler, die täglich zwischen Aegidienberg und Bad Honnef pendeln. Mit dem E-Bike kein Problem.

Der Vorteil des JobRads: Der Arbeitgeber least das Fahrrad und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fahren es, wann immer sie wollen: zur Arbeit, im Alltag, in den Ferien oder beim Sport. Das hält fit und schützt die Umwelt.

„Rund 13 Prozent unserer Angestellten nutzen bereits ein JobRad – aber wir würden uns freuen, wenn es noch mehr werden“, so die Geschäftsführerin Silke Kornstädt. Der Stadtjugendring unterstützt das Radeln und zahlt sowohl die Versicherung für die Fahrräder als auch die so genannte „Mobilitätsgarantie“, die zum Beispiel regelmäßige Inspektionen in Fachbetrieben beinhaltet.

„Eine super Sache“ urteilt auch Michael Neusel, Leiter des Jugendtreff Aegidienberg. Nach einem Umzug ins nahe gelegene Rheinland-Pfalz nutzt er gerne das Pedelec für den Weg zur Arbeit. „Der idyllische Weg durch den Wald macht den Kopf frei. Da kann das Auto nicht mithalten.“

Bild: Stadtjugendring
Jobradlerinnen und Jobradler vor der OGS Theodor-Weinz-Schule in Aegidienberg: Stefani Groß, Silke Kornstädt, Martina Tentler und  Michael Neusel

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